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中國本土成長起來,結合西方先進咨詢經驗,為制造型企業提供實效解決方案的管理咨詢機構
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專注為企業提供 精益生產管理、供應鏈管理、人力資源管理、經營計劃與預算管理 等戰略落地咨詢服務
我們的使命是 助推百企上市,助力實業強國。 我們幫助制造業企業實現 規模突破,業績增長,利潤倍增
思博集團·十佳咨詢公司

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公司戰略和發展方向不清晰?
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日前,思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結會順利召開。浙江華龍巨水總經理郟總、常務副總陳總以及全體中高層、思博項目組項目經理楊老師、項目駐廠顧問尹老師等列席參加,共同見證會議的圓滿成功。01項目顧問尹老師做總結報告首先尹老師對華龍巨水為期6個月的咨詢項目做了整體的總結匯報,從項目實施的背景、項目計劃達成、項目輸出成果以及后期管理團隊如何承接這4個維度進行全面闡述。通過本次項...
2022-12-13
思博咨詢-奔啦啦《人力資源管理升級》咨詢項目啟動會正式召開,思博項目組項目督導嚴老師、項目總監莫老師、項目老師艾老師、粟老師與奔啦啦總經理劉總以及所有核心管理層團隊列席參加!隨著奔啦啦公司業務的快速發展,同時也為了更專業、更規范地開展企業管理工作,經過思博咨詢和奔啦啦深度交流、實地調研后,雙方決定開展深度合作,借助思博扎根制造業管理咨詢行業多年經驗沉淀,助力奔啦啦人力資源管理升級,增強核心競...
2022-08-24
思博咨詢-中德納微《目標系統+人力資源管理》咨詢項目啟動會在惠州惠城區工廠正式召開,思博項目組項目督導唐老師,項目總監楊老師、王老師、張老師、思博銷售副總張老師與中德納董事長唐杰先生、總經理唐荀先生以及中德納微公司全體核心管理團隊列席參加!隨著公司業務的快速發展與董事長上市規劃,公司管理層對經營管理提出了更高的要求和目標,為了全面支撐公司高速發展,同時也為了更專業、更規范地開展企業管理工作,...
2022-08-02
思博咨詢-廣東賽?!镀髽I內部管理提升》項目二期總結會隆重召開。廣東賽福麥董、羅總以及全體中高層、思博咨詢項目總監莫老師、項目經理王老師、業務代表張總等出席本次總結會,共同見證本次會議的隆重舉行!1 思博王老師作項目總結分享:首先王老師對賽福為期一年的咨詢項目做了整體的總結匯報,從第一期的項目回顧,到第二期的項目總結,整個項目的輸出結果無論是軟性指標還是硬性指標都取得了顯...
2022-07-17
思博咨詢-華耘《內部管理升級》咨詢項目總結會正式召開。思博項目組項目總監唐院長、項目經理黃老師、許老師;華耘譚總、李副總、葉總監、全體中高管理層列席參加!管理層代表發言執行力,有了目標,就要朝著這個方向去努力,只有做了,去檢討,才有結果。如果我什么都不做,就是對自己及公司不負責任,公司也沒有辦法幫助到我,最終想都是問題,做才是結果,受大環境困難情況下,我只往目標奮斗,腳踏實地走好每...
2022-06-21
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在企業從小到大發展的過程中,每個企業都在不經意間選擇管理咨詢公司提供指導和幫助,更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統推廣等,比較復雜的就是大管理變革和精益化生產、信息化咨詢、企業并購等,就連高速發展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高,因為利用外力推動企業進步,不僅省力、省心、省錢。如何選擇合適的管理咨詢公司?這里有一些建議供制造業企業學習和思考。咨詢項目失敗的概率是多少?作為一個...
2021-08-13
管理咨詢公司在給企業做薪酬管理咨詢的過程中,經常會發現以下特別常見的問題:1、員工不知道公司是因為什么付的薪酬;2、關鍵崗位薪資明顯低于行業水平,或者同地區水平,造成人才流失;3、新老員工薪酬矛盾,老員工干了很多年,沒有新進來的員工工資高,心理不平衡;4、薪酬沒有跟業績聯系,每年員工都抱怨總是不漲薪;5、薪酬沒有掛鉤績效,大家干好干壞一個樣,工資沒有區別,工作沒有積極性;等等……之所以會出現...
2021-01-19
作為企業的管理者與經營者,都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節,一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題,但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中,發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區,以下思博集團列舉三個常見的誤區,希望對企業家們有所幫助!誤區一:向績效考核要結果思博在輔導的客戶里面,也聽到不少老板說:我不管過程怎樣,你告訴我結果,具體怎么做,你們自己商...
2021-01-15
企業找咨詢公司就像病人找醫生問診,懂得“對癥擇醫”很有必要。在咨詢行業,總有那么些咨詢公司因為頭頂“三甲”資質的光環被廣大企業主們所熟知。一通實踐下來,效果卻褒貶不一,似乎親自試過了,就足以斷定這家咨詢公司是否靠譜兒,但實事真的如此嗎?要知...
2021-01-14
一般來講,管理咨詢公司可分為兩種,咨詢服務專家和行業專家。管理咨詢服務專家對某些咨詢項目有權威的理解和經驗,一般都有5-10年以上的多行業咨詢經歷,如薪酬績效專家、人力資源專家、市場營銷專家等。行業專家是指在某些行業具有多年經驗的顧問,其對...
2021-01-13
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作為企業的管理者與經營者,都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節,一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題,但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中,發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區,以下思博集團列舉三個常見的誤區,希望對企業家們有所幫助!誤區一:向績效考核要結果思博在輔導的客戶里面,也聽到不少老板說:我不管過程怎樣,你告訴我結果,具體怎么做,你們自己商...
2021-01-15
許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力,并且讓企業形象獲得良好的提升,一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構,一般來說,想要得到滿足的咨詢機構合作,需要從以下幾個方面考慮。一、機構實力企業公司在選擇績效管理咨詢機構時,先要了解該機構的實力如何,如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項...
2020-12-31
所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持,那么它將無法激發員工的積極性,從而無法促進企業的發展。但是,有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上,它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分配和針對性培訓的優化,促進人力資源收益的最大化,降低人力成本,優化管理流程和業務流程,并確保實現組織戰略目標。 接下來,讓我們看一下下一個好的績效管理系統...
2020-12-28
績效管理是為了更好的引導績效的產生,而設定的目標體系、數據統計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合??冃Ч芾硎菫榱烁玫膶崿F企業的戰略目標而服務的??冃Ч芾硎瞧髽I管理職能的重要組成部分。企業為什么一定要進行績效管理,我們可以從企業層面、管理者層面、員工層面三個方面去理解。企業在發展的過程中大多會遇到:1、制定的任務目標總是無法按時或者無法完成;2、很多時候,制定的...
2020-12-28
2020年是一個極不平凡又多災多難的一年,即將接近尾聲,績效考核這一難題擺在了所有企業管理者和HR的面前。在疫情影響下,很多企業沒有取得理想的業績,這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?當然不是,因為績效考核不是秋后算賬,考核后的跟蹤反饋更重要。思博在服務很多企業所給我的數據是:有69%的員工表示,如果他們覺得自己的努力得到了更全面的認可,他們就會在未來的工作中更加努力。尤其在充滿意外的202...
2020-12-25
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企業追求的永遠是質量、效率、安全,而企業員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益生產管理來達成。在精益生產管理大潮在國內興起時,眾多現代企業紛紛啟用這項管理制度,他們在摸索中不斷尋求改善,來使得企業在自己的領域里站穩腳步。1、有利于提升企業形象實施精益生產管理,有助于工廠形象的提升。保持了良好的生產環境,有利于提高員工的心情愉快,還能增強顧客的滿意度,從而...
2020-09-10
實施精益生產管理有哪些條件?現如今,越來越多的企業開展了精益生產管理,有的企業獲得了一定的利益,而有的企業卻以失敗告終。出現兩種不同結果的原因在于企業實施精益生產管理的條件不同。那么,企業實施精益生產管理需要些什么條件呢?思博企業管理咨詢精...
2020-07-16
精益生產管理能給企業帶來什么好處?目前在很多的企業當中都存在一個普遍的現象,企業在生產過程中很容易造成生產過剩的情況出現。而作為企業管理者對于這些現象卻沒有很好的辦法去解決這一問題。對于這樣的企業就應該導入精益生產管理,精益生產能夠有效的降...
2020-07-16
提起5S有點精益常識或者基礎的企業都知道,企業內從上到下都會說10個字,整理,整頓,清掃,清潔,素養,但是很少有企...
2019-07-25
1、建立精益系統管理精益生產管理咨詢顧問作為第三方,與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系,而且作為第三方說的...
2019-07-01
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管理咨詢公司在給企業做薪酬管理咨詢的過程中,經常會發現以下特別常見的問題:1、員工不知道公司是因為什么付的薪酬;2、關鍵崗位薪資明顯低于行業水平,或者同地區水平,造成人才流失;3、新老員工薪酬矛盾,老員工干了很多年,沒有新進來的員工工資高,心理不平衡;4、薪酬沒有跟業績聯系,每年員工都抱怨總是不漲薪;5、薪酬沒有掛鉤績效,大家干好干壞一個樣,工資沒有區別,工作沒有積極性;等等……之所以會出現...
2021-01-19
很多用戶為了讓企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力,并且讓企業形象獲得良好的提升,都會選擇與績效體系咨詢機構合作。但是很多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司卻并不了解。一般來說,想要選擇到用戶滿意的咨詢機構,用戶需要從以下幾方面綜合評定:1.機構實力用戶在選擇績效體系咨詢機構時,先要了解該機構的實力如何,如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少,以...
2020-12-16
薪酬管理是企業人力資源管理中的一個非常重要的領域,是一個關乎每個人錢袋子的領域,是一個牽一發而動全身的領域,因此企業在進行薪酬改革的時候往往會有多重顧慮。做任何事都要遵循規律,同樣進行薪酬管理的改革也需要遵循應有的原則,按照科學合理的步驟有序開展工作。鑒于工作性質的優勢,筆者就將企業在做薪酬管理咨詢過程中的一些基本步驟化為文字,供大家參考。第一步:企業內部薪酬情況摸底管理咨詢公司在成功接到企...
2020-09-21
薪酬管理咨詢公司,在為企業提供薪酬設計咨詢時,往往能幫助企業看清薪酬管理。在一個企業中,合理的人才儲備離不開良好的薪酬設計,薪酬管理在企業管理中最為敏感,薪酬不僅關系著企業利益,還有員工之間的利益,單純的硬性管理很難適應現代企業管理,合理的薪酬設計是企業實現業績推動的切入點,如何讓薪酬項目凸顯成效是HR所要思考的問題。對于中小企業而言,薪酬設計要考慮企業文化,與企業管理形成統一,這樣建立起來...
2020-09-15
薪酬績效管理一直都是企業重點關注對象,當企業薪酬績效管理已經對企業發展造成阻礙,這個時候找到專業的薪酬績效咨詢公司,幫助企業解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。1、國企薪酬績效管理,目前全國各地都有國企正準備或已經開展國企薪酬績效改革;以增強國有企業活力、提升國有企業效率為中心。建立健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度,堅持以崗定薪、崗變薪變,調整不合理收入分配差距,做到收入...
2020-09-09
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隨著當下疫情的不斷影響,越來越多的企業都面臨著的人力資源整改需求,所以近些年來導入專業性人力資源管理咨詢機構的企業越來越多,尤其部分在觀望的企業在一定程度上都是因為價格為猶豫不決。那么到底哪些要素會真正影響到人力資源管理咨詢服務價格呢?第一...
2021-01-20
管理咨詢公司在給企業做薪酬管理咨詢的過程中,經常會發現以下特別常見的問題:1、員工不知道公司是因為什么付的薪酬;2、關鍵崗位薪資明顯低于行業水平,或者同地區水平,造成人才流失;3、新老員工薪酬矛盾,老員工干了很多年,沒有新進來的員工工資高,心理不平衡;4、薪酬沒有跟業績聯系,每年員工都抱怨總是不漲薪;5、薪酬沒有掛鉤績效,大家干好干壞一個樣,工資沒有區別,工作沒有積極性;等等……之所以會出現...
2021-01-19
作為企業的管理者與經營者,都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節,一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題,但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中,發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區,以下思博集團列舉三個常見的誤區,希望對企業家們有所幫助!誤區一:向績效考核要結果思博在輔導的客戶里面,也聽到不少老板說:我不管過程怎樣,你告訴我結果,具體怎么做,你們自己商...
2021-01-15
許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力,并且讓企業形象獲得良好的提升,一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構,一般來說,想要得到滿足的咨詢機構合作,需要從以下幾個方面考慮。一、機構實力企業公司在選擇績效管理咨詢機構時,先要了解該機構的實力如何,如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項...
2020-12-31
所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持,那么它將無法激發員工的積極性,從而無法促進企業的發展。但是,有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上,它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分配和針對性培訓的優化,促進人力資源收益的最大化,降低人力成本,優化管理流程和業務流程,并確保實現組織戰略目標。 接下來,讓我們看一下下一個好的績效管理系統...
2020-12-28
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思博企業管理咨詢有限公司是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,10年來近100名咨詢師團隊,700家企業輔導落地的智慧與經驗。幫助企業導入《經營計劃與預算管理》打造賺錢系統;《供應鏈管理》、《精益生產》打造省錢系統;導入《人力資源》打造人才平臺和分錢系統。目前服務企業超過700家,學員超過10萬人。
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