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很多制造型企業都面臨以下問題
缺少好的創造價值體系
缺少好的評價價值體系
缺少好的分配價值體系
公司缺乏科學的目標，公司目標沒有分解到各單位組織。
員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣，動力不足。
年終獎金發少了員工不滿意，發多了企業沒
利潤；發的不合理，員工抱怨大。
固定工資過高或綜合年薪制
管理團隊過于穩定，組織缺乏動力
缺少統計或者數據不清晰，主觀評價，相互扯皮，推諉。
個人績效結果與公司目標脫節，形成兩張皮。未能激發
員工朝著企業目標來共創共享，團隊之間協同性差。
傳統職能型組織架構不能支撐公司戰略目標。部門職能重復,
人員冗余，效率低。管理費用高，組織缺少活力和創新。
隨著崗位及人員的增加，各崗位的職責、目標、評價體系
沒有及時建立，導致沒有評價，組織效率開始降低。
員工股東都不滿意，員工認為工資過低，老板認為人力成本過高。因而需要構建一套先創造(賺錢)，再分配(分錢)的價值體系。

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為什么企業會缺少好的創造價值、評價價值、分配價值的體系？
思博進行長期實踐和思考后，分析出如下的原因：
二、用人環境的變化
一、外部環境的變化
所以公司在經營環境不好的背景下，必須將錢花在刀刃上，構建一套能吸引和留下優秀人才的激勵機制。
三、經營環境的變化
核心崗位人才稀缺：一才難求，人才難覓。
人才供不應求：制造人口紅利不再，人才供不應求。
人力成本上升：近年人力短缺導致每年人力成本上升10%。
人才流動性大：求職信息透明化和崗位多樣化，帶來人才流動性。
管理越來越難：人員流動性大，導致工廠越來越難管。
客戶需求多樣化：產品多樣化，導致物料種類越來越多。
利潤越來越?。?/b>原材料及人力成本上升，平均利潤降低。
企業經營困難：生意越來越難做，接單越來越難。
環境不確定：世界政治經濟不確定性，使生意更難做。
內需不足：疫情影響，群眾購買力下降，導致內需不足。
產能過剩：近幾年中國制造業效率提升，使產能過剩。
競爭加?。?/b>行業競爭帶來價格下滑，毛利下降。

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人力資源 - 增量績效管理IPM
戰略
目標
人
才
體
系
核
算
分
配
系
統
戰略地圖
戰略目標解碼
二級目標分解
戰略目標發布
制定激勵方案
財富/事業之路
戰略組織 - 創造價值
戰略績效 - 評價價值
戰略薪酬 - 分配價值
財務自由之路
用來生存的
用來生活的
收益分成
增量績效形態
培訓開發
分紅分股
財務自由
事業共同體
利益共同體
工作的機會
事業自由之路
組織設計
崗位設計
職涯設計
人力規劃
招聘選拔
省錢收益分配
賺錢收益分配
績效薪酬
崗位薪酬
公司利潤分配
成本管理會計
銷售管理會計
經營利潤表
省錢中心(成本費用)
賺錢中心(業績/利潤)
三權分立機制
績效目標
績效計劃
績效考核
績效檢討

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人才平臺系統——增量績效管理落地計劃與工具
項目名稱：人力資源管理咨詢             輔導時間：6個月及以上現場輔導            輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續提升            適合企業：所有制造型企業
打造創造價值的系統
打造分配價值的系統
打造評價價值的系統
階段一：戰略目標系統
階段二：戰略組織系統
階段三：戰略績效
階段四：戰略薪酬
階段五：增量績效

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服務交付內容
創造價值
分配價值
評價價值
經營目標體系
組織與職位管理體系
績效管理系統
崗位薪酬體系
增量績效
戰略分析
戰略目標
戰略規劃
年度目標
部門目標
組織規劃
組織架構設計
部門架構及職能設計
崗位設計與定編
制定職位說明書
崗位與職級模型構建
職業發展模型構建
績效制度的構建
卓越績效管理培訓
績效計劃制定
績效指標數據構建
績效輔導實施
績效評估與檢討
崗位價值評估培訓
崗位價值評估實施
薪酬調查
薪酬戰略制定
薪酬等級構建
薪酬制度制定
部門增量設計
公司增量設計
激勵方案設計
分配體系設計

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企業導入項目后的收益
隱性收益
顯性收益
①戰略目標清晰
②組織績效提升
③激勵機制有效運行
④持續進行高素質人才引進
⑤人才凝聚力增強
⑥員工幸福指數持續提升
經濟性：企業人力成本下降
激勵性：員工個人收入增加
穩定性：員工流失率下降
滿意度：員工滿意度提升
收益性：股東收益提升
5-20%
10-50%
10-50%
20-50%
20-50%

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精準企業問題診斷
免費體驗
咨詢師上門診斷
專業客戶顧問全程服務
企業定制化解決方案
企業問題精準診斷
*
免費體驗
強大的師資團隊
合作客戶
權威認證
口碑傳承
免費診斷
為什么選擇思博咨詢

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服務流程
調
研
階
段
實
施
階
段
初步洽談
項目組織策劃
項目實施1階段
項目實施N階段
項目驗收
二次洽談
診斷調研
商務合同
了解需求
成立項目小組
1階段總結
N階段總結
雙方驗收
項目建議書
實施方案
確定合同內容

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服務保障
服務平臺
服務團隊
客服組AR
交付組FR
方案組SR
合作前職責(客情)
合作后職責(風控)
項目經理(設計)
項目老師(執行)
合作后職責(策劃)
合作前職責(診斷)
以客戶
為中心
洞察需求
資源對接
商務處理
效果追蹤與反饋
風險管控
客情維護
方案指導實施
效果反饋
數據收集與分析
方案培訓
方案設計
項目計劃管控
項目方案確定
資源調配
核心價值輸出
洞察需求
項目建議書
項目方案策劃
思博學院每月1-2次集訓
專家委員會解難1000份思博智庫
100項咨詢工具
專家委員會賦能

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每年甄選50家企業
推動人力資源管理變革
思博合作伙伴
700+客戶見證，13年專注服務制造業

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讓思博助力您企業的業績增長!
公司
姓名
職位
電話
*
需求
提交申請
一鍵報名，專家咨詢
業務覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
助力800+制造業實現業績增長40%

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申請領取人力資源思博著作，助力企業業績倍增！
掃描二維碼 回復【人力資源】獲取
思博企業管理咨詢有限公司是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構，10年來近100名咨詢師團隊，700家企業輔導落地的智慧與經驗。幫助企業導入《經營計劃與預算管理》打造賺錢系統；《供應鏈管理》、《精益生產》打造省錢系統；導入《人力資源》打造人才平臺和分錢系統。目前服務企業超過700家，學員超過10萬人。
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