思博咨詢項目總監

湖南城市學院  

計算機應用專業 原東南汽車福州中端生管副理 原艾華集團第二事業部副部長

1. 輔導深圳金立翔項目，通過組織再造、流程梳理及企業執行率打造，企業訂單準交率從0%提升到78%；日產量從60平米/天，提成長200平米/天；

2.  輔導中山深思項目，通過供應鏈流程梳理及生產運作體系的構建，企業六個月采購成本降低100萬；生產效率提升25%；

3. 輔導浙江清泰項目，通過組織再造、流程梳理及企業執行率打造，品質客訴次數從10次/月降低于4次/月；模切產量從214萬/月張提升到250萬張/月；銷售目標達成率從76%提升到98%；

4. 輔導湖南江涵項目，通過基礎管理模式導入，賬物相符率自85%提升到100%；人均小時產量從28.2PCS/人/時提升到34.7PCS/人/時；報廢率從16.6%降低到10.7%；

5. 輔導佛山東岸項目，通過基礎管理模式導入，賬物相符率自25%提升到96.4%；液壓車間人均小時產量由3181PCS/時提升到5659PCS/時；配件車間人均小時產量由748PCS/時提升到1213PCS/時。