使命  -  助推百企上市,助力實業強國
愿景  -  成為國內雙一流戰略落地咨詢機構
全國免費咨詢熱線
400 - 838 - 8727
180-3834-3032
當前的位置 :  

東莞績效管理咨詢工作中需要注意的問題

 二維碼 202
發表時間:2020-12-22 15:34作者:思博集團來源:www.sinbo100.com

績效管理咨詢是指公司通過各種方法和手段對員工施加影響的過程,從而使工作活動和員工的產出符合公司的利益。

4.jpg

需要明確的是:

績效管理的基本條件是使其成為一個完整的管理系統。

包括財務管理系統,人力資源管理,安全管理,風險評估和控制以及商品營銷系統。

績效管理的目的是充分發揮主觀能動性員工通過各種管理方法和手段來實現企業利潤目標。

同時,績效管理應注意工作中的以下問題:

1、請注意管理系統的改進。

有必要根據單位的實際情況,明確部門職務的職責范圍,運用制度進行人員管理,避免考核糾紛,提高工作效率。

2、工作程序和過程,包括各個環節的連接,應科學地標準化。

3、在制定評估內容時,應量化到位。

4、注意過程中的監督和檢查。

5、建立健全的內部統計系統,重點是原始記錄和相關數據的積累。

6、要注意評估信息的反饋,加強交流與溝通,倡導同理心,加深理解,加強團結。

如果對評估結果有異議,應允許不同意見并及時解決。

以上信息由東莞績效管理咨詢思博編寫和發布,請注明轉載來源!

思博企業管理咨詢有限公司是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,10年來近100名咨詢師團隊,700家企業輔導落地的智慧與經驗。幫助企業導入《經營計劃與預算管理》打造賺錢系統;《供應鏈管理》、《精益生產》打造省錢系統;導入《人力資源》打造人才平臺和分錢系統。目前服務企業超過700家,學員超過10萬人。
思博集團
思博在線客服
思博公眾號
思博抖音號
思博視頻號

組 509.png

在線咨詢
客服黃經理微信
思博曾老師微信
400-838-8727
180-3834-3032 ?