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企業績效管理的價值意義,您知道嗎?

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發表時間:2020-12-25 16:59作者:思博集團來源:www.sinbo100.com

企業績效管理,是為實現組織目標,各級管理者和員工共同參與制定績效計劃、績效輔導與溝通、績效考核與評價、績效結果應用和績效目標提升的持續循環過程。企業績效管理的目的是,不斷提高個人、部門以及組織的績效。

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一、企業績效管理的作用

1、組織層面上:有效的績效管理體系對企業的健康發展至關重要。

在組織層面,企業必須能夠通過績效管理的過程和結果,不斷地進行組織學習。通過了解績效指標與戰略目標之間的因果關系,企業可以改進戰略規劃,提高企業績效管理的效率。

績效管理的另一個主要功能是明確任務、落實職責、強化過程、注重結果。

通過企業績效管理,有效地分解和管理任務的目標水平,并進行及時的跟蹤和評估,以保證企業目標的實現過程控制水平,有效促進企業操作系統的有效運行,并確保企業的健康發展。

2、人力資源層面:企業績效管理可以促進人力資源管理的系統化。

企業的健康發展很大程度上取決于人力資源的合理配置,標志是關鍵員工的向心力和員工的高績效。這種標志的形成直接取決于績效管理體系的建立及其科學化程度,以及與人力資源其他模塊的銜接。

績效管理體系主要從以下幾個方面整合人力資源的其他模塊。

(1)培訓與發展。經過一個績效管理周期后,績效考核的結果就確定了。根據結果對員工的績效進行分析,并對被評估的影響績效水平的部分進行培訓。人力資源部根據員工當前的績效需要提高的地方,設計整體的培訓與發展計劃,幫助主管與員工共同實施培訓與發展。

(2)用于薪酬的分配。以績效管理體系的設計與實施為契機,樹立績效導向的薪酬理念,通過績效考核與薪酬的綜合聯系,鼓勵員工不斷提高自身績效。

(3)職務調整。對具有良好及以上水平和發展潛力的員工,可晉升或擔任公司后備干部;對因工作環境不適宜導致工作表現不佳的員工進行調整;因能力低下或工作積極性不佳而導致業績不佳者,應予以降職或再培訓。

(4)用于員工個人發展計劃。一方面,員工可以了解自己的績效水平,通過比較可以感受到企業對自己的認可和尊重;另一方面,績效管理可以為員工提供發現問題、發現差距、制定相應計劃和改進措施的渠道,為員工設定更高的目標,超越自我,實現自我。

績效管理將人力資源的各項功能整合為一個內在聯系的整體,促進員工內部潛能的提升,實現員工目標與企業目標的共識。

3、員工層面:企業績效管理可以提高員工的激勵水平,對員工的工作行為起到約束作用。

員工動機水平是保證企業高效運行的基本前提,績效管理可以通過兩個方面系統地提高員工動機水平。一方面,績效管理往往與薪酬掛鉤,也就是說,員工的行為和預期結果與自己的收入掛鉤,可以直接激活員工的主動性和積極性;另一方面,通過目標設定和目標管理系統,激發企業的積極性和潛力。

其次,績效管理明確地將組織和工作對員工的行為和績效期望表達給員工,使員工能夠正確地選擇自己的行為,最終將員工的努力和貢獻納入幫助企業實現目標和提高核心競爭力的軌道。

第三,以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業行為評價體系,構建了人力資源的控制機制,對員工的工作行為和結果起到了一定的控制作用。

二、企業績效管理的意義

1、績效管理促進了組織和個人績效的提升。

2、績效管理為人員甄選提供基礎。

3、績效管理促進管理流程和業務流程優化。

4、績效管理保證了組織戰略目標的實現。

5、績效管理提供了一個規范而簡潔的溝通平臺。

6、績效管理有助于構建和諧的組織文化。

三、總結

績效管理做的好的企業還可以優化企業流程,提高企業管理水平,提升企業戰略落地率。因此,構建一套系統、科學有效的績效管理體系是人力資源管理的核心工作,也是企業發展的重要工作??茖W合理的績效管理體系對企業目標的實現和員工績效的提高有著深遠的影響和意義。

以上就是關于企業績效管理的價值意義的相關介紹,希望能幫到大家。

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