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2023企業績效管理的三大誤區?

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發表時間:2023-06-15 17:00作者:思博集團來源:www.sinbo100.com

作為企業的管理者與經營者,都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節,一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題,但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中,發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區,以下思博集團列舉三個常見的誤區,希望對企業家們有所幫助!

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誤區一:向績效考核要結果

思博在輔導的客戶里面,也聽到不少老板說:我不管過程怎樣,你告訴我結果,具體怎么做,你們自己商量。說這句話是有前提的,這個前提是你的經營團隊已經成熟,公司的數據、規章制度等都已經建立完善,團隊的能力已經也達到一定層次,老板才能也才可以說這樣的話??冃Ц鼞撽P注的是績效達成的整個過程,并且下屬已經知道這個過程能確保達成結果。

誤區二:針對業績差的員工

在建立績效之后,勢必會出現收入的差異,而這些差異要有利于我們管理才行,特別是有些企業的老板建立績效就是想讓業績差的人有壓力,好降低他們的收入。其實這種思維是非常錯誤的思維,如果他業績差你更應該的是輔導他,讓知道把業績做好的方法,教完方法之后給一定的期限讓他證明自己,而不是通過降低收入來達到施壓的目的。反過來說,我們做績效的更大的目的是要讓本身業績好的人更好,建立這種相對公平的分配機制,讓做的好的人成為公司員工里面的標桿,進而影響更多的人。

誤區三:過分依賴物質驅動

很多企業覺得員工不好管,認為是自己的績效設計沒弄好,應該將績效工資的比重再放大一點,從原來30%調成40%,甚至是50%,其實這叫過度的依賴績效考核的作用了,物質驅動固然重要,也是不可取代的,但是這不是唯一的激勵方式,也不是公司有績效、績效比例放大了,員工就會按你績效的要求去做,應該關注更多層面的需求。

績效管理就跟企業發展一個道理,它是一個循環漸進的過程,具體的績效設置一定要符合企業的實際情況與階段性的戰略目標,并不斷的調整和優化。各種各樣的績效理論、方法、工具在一定時期內會有作用,換一個階段之后就不一定有用了,要建立動態的績效管理機制,不斷的優化、改進績效才能發揮促進企業持續發展的作用。

總結:以上信息是對2021企業績效管理的三大誤區的相關介紹,更多信息請關注思博企業管理咨詢集團官網!

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