經營系統良師,管理改善益友|思博咨詢-華耘《內部管理升級》咨詢項目總結會！

日前，思博咨詢-華耘《內部管理升級》咨詢項目總結會正式召開。

感謝譚總給與我們學習的機會，感謝思博團隊，黃老師，許老師對我們的輔導。

第一：梳理崗位職責、部門職責，組織架構，細化工作安排，量化工作目標，推動管理系統提升；

第二：黃老師的雷厲風行，許老師的循序漸進，老師的影響和榜樣，讓我們全員學習的積極性，參與的自覺性，執行力從60%提升到90%-95%；

第三：生產效率提升10%；

第四：企業文化宣傳，精神面貌積極向上，凝聚力提升。

黃老師對項目總結，及后續管理改進建議：

1、對所發布的項目成果應反復學習，及時對下屬進行宣導，并帶頭實施；

2、如有問題或建議，請直接找相關負責人溝通，及時解決問題；

3、各部門應不斷配合稽核部的管理工作，按時完成本部門及其他部門需協助，及領導交代的各項任務；

4、副總經理及總經理應持續監督團隊成員對項目成果的承接情況，并及時進行督促。

華耘集團第一期《內部管理升級》模式導入工作接近尾聲，但企業內部的管理變革工作才剛剛開始，外力的推動只是誘因，只有內部的改善才永無止境。

堅持，是所有改善動作終有成效的唯一途徑！

最后，祝華耘集團在管理提升的道路上堅定不移的走下去，持續健康發展，走向更加輝煌的明天！

許老師總結及后續改善建議：

責任文化未固化，好人文化祛除;有人做事，無人管事；安排下午就是結果；虎頭蛇尾，缺乏檢查監督機制；想都是問題，干才是答案！

一、項目結果冰山模型：

1、看得到的：數據結果變化，現場變化；

2、體驗到的：制度流程標準的建立與落地；

3、感覺到的：正能量的文化與團隊成長。

二、思博團隊輔導第一階段是幫助華耘實現從0到1，后續華耘團隊，固化到優化達成從1到99。

三、進行戰略規劃，打造賺錢體系，實現經營計劃與預算管理落地。

一、上半場，東莞因為疫情影響非常很大，但湖南基地，在黃老師的大力推進下，員工士氣、培訓等都有很大進步；

二、下半場，我們意識到項目重要性，我們把黃老師許老師請到東莞基地輔導，效果非常明顯，團隊動起來了，項目按計劃推行，有數據，有結果。整個團隊，特別是東莞受益匪淺。我們看到湖南基地士氣、運作、執行力、稽核...都得到了很好的延續。

跟思博的合作，才剛剛開始，總結會不是結束，未來我們要繼續提升管理團隊核心能力，我們進行消化，積極調整。未來的路很長，學習永無止境，重新選擇開始，我希望這個時間越快越好！

【華耘公司贈送感謝牌匾并合影】

【思博公司交接項目成果并合影】

產品用心、服務順心、客戶衷心、外優內好，華耘做到。公司以“高質量、高技術、高效率”為目標，全面依據ISO9001：2008 、ISO14001:2004的國際質量體系、ROHS環境管理體系、UL、CE進行管理和運作，使產品質量得以持續改進和不斷提高，以達到國際先進水平。10年遙控領域的建設，是一個誠摯的承諾。未來的華耘，依然秉承“客戶第一、員工第二、股東第三”的企業價值觀，堅守“誠信、奉獻、創新、拼博、回報、團結”的精神，“追求追越、超越自我”。在這個互聯網時代、科技數碼時代，華耘將不斷創新，保持初心。