思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結會！

日前，思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結會順利召開。

浙江華龍巨水總經理郟總、常務副總陳總以及全體中高層、思博項目組項目經理楊老師、項目駐廠顧問尹老師等列席參加，共同見證會議的圓滿成功。

首先尹老師對華龍巨水為期6個月的咨詢項目做了整體的總結匯報，從項目實施的背景、項目計劃達成、項目輸出成果以及后期管理團隊如何承接這4個維度進行全面闡述。通過本次項目的實施，成功在公司構建了一套能兼顧內部公平性、經濟性、以及外部競爭性的薪酬激勵機制和一套以推動組織目標實現為核心的績效管理體系。為持續激活組織、激活個體打下了基礎。

接著楊老師對項目進行整體回顧和總結，對整個項目設計原理和實施過程進行深度復盤，并對項目的持續應用給出了誠懇的建議：

2.1：以目標為導向，貫穿所有工作及管理。而且基于目標的過程管理才是關鍵，拿到好的過程，一定能拿結果。

2.2：建立一支銷售“藍血軍團”，構建以市場為導向的營銷體系。

2.3：信息流進去，價值流輸出的打通。生產系統要通過自動化、合理的激勵，提高人效。

2.4：中高層管理干部，責任與權利要對等，才能成長。

感謝思博項目組兩位老師的辛勤付出，幫助我們搭建起了一套科學、系統的人力資源管理體系。接下來要讓系統運作好，發揮真正的價值和作用，還是需要我們全部管理干部去承接和應用。人力資源管理絕不是企管中心一個部門的事情，我們全體的管理者，都要做好人力資源管理。通過對薪酬機制和績效管理機制的改革，公司釋放了更多的權限給到管理者，管理者一定要快速提升自己的團隊管理水平，能夠運用績效管理將部門的目標分解下去，并確保各項工作計劃執行到位，打造愿意為目標實現全力以赴的團隊，從而推動公司業績目標的順利實現。

∷思博咨詢移交項目結案書∷