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人力資源咨詢庫

薪酬設計作為企業重要而且核心的內容,不僅影響到薪酬管理,更是影響到企業的穩定和長遠發展。雖然隨著薪酬管理的不斷完善,企業薪酬設計相應也更加容易,但仍然有一些不容忽視的。一、沒有發展戰略就沒有薪酬設計正所謂行軍打仗需要良好的兵法韜略一樣,企業的薪酬設計也不是孤立而行的。薪酬設計需要和企業的發展戰略、員工需求和外部環境進行有機的結合,而且企業必須根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定薪酬水平。二、...

人力資源管理咨詢,即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務,目前特別是在于為企業構建完善的人力資源管理體系,對企業的意義主要體現在三個方面:一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題;二是解決這些問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施;三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的最終目的是使企業的...

  薪酬管理咨詢公司在為企業提供薪酬設計咨詢服務時,往往能幫助企業看清公司的薪酬管理?! ≡谝粋€企業中,合理的人才儲備離不開科學合理的薪酬設計,薪酬管理在企業管理中最為敏感,薪酬不僅關系著企業利益,還有員工之間的利益,單純的硬性管理很難適應現代企業管理,合理的薪酬設計是企業實現業績推動的切入點,如何讓薪酬項目凸顯成效是人力資源工作者所要思考的問題?! τ谥行∑髽I而言,薪酬設計要考慮企業文化...

  薪酬設計是企業薪酬管理的重要組成部分,在企業的人才戰略中,它承擔著吸引、激勵和留住人才的重要任務,也是企業人力資源工作的重點和難點?! ⌒匠暝O計咨詢公司介紹到,一般來說薪酬設計主要體現在四個方面,具體如下:  1、薪酬定位  這是企業薪酬戰略的直接反映。正如企業的發展需要戰略規劃一樣,企業的薪酬設計首先必須有明確的薪酬定位。一般來說,對于行業內的標桿企業來說,大部分企業都有明確的薪酬定位...

  薪酬績效體系的流程包括:體系建立流程、體系運行流程。下面薪酬績效咨詢公司就來介紹一下薪酬績效體系的流程,供大家參考?! ∫?、薪酬體系建立和運行流程  薪酬體系建立流程:  工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設計——盤點崗位列表——設計崗位評估工具——組織崗位價值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調查——薪酬制度設計——薪酬標準設計——薪酬測算——薪酬制度...

  薪酬體系的完善直接影響到人才的選拔和保留,甚至影響到整體績效。建立一個規范的、公平的、有競爭力的薪酬體系是許多國內企業迫切需要解決的問題?! ≡O計績效薪酬時,有必要牢記企業的目標。因為績效薪酬的設計是基于這樣的假設,即員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高。因此,其設計的關鍵目標是提高績效或企業的生產力,并把個體績效薪酬作為企業改變和鼓勵價值觀改變的手段?! ≡谠O計任何績效薪酬時都必須...

思博企業管理咨詢公司在為客戶進行薪酬設計咨詢的過程中,大部分企業對于薪酬管理的重視程度不夠,但也有企業把薪酬管理看得過重,用員工的話說就是誰要是談論薪酬就是觸犯了天條,不知道管理層到底是“重視”還是“不重視”,企業員工的凝聚力可想而知,搭建薪酬管理體系過程中,往往會遇到以下情景:1、薪水年年調,但總有許多人不滿意,公司成本高,員工抱怨不已;2、領導與員工經常在為薪水博弈、談判,傷神也傷和氣,...

如今越來越多的公司觀念來到人力資源管理的必要性,也越來越多的公司剛開始與人力資源管理咨詢公司開展協作,由于大家都掌握到人力資源管理整體規劃是一家公司總體戰略規劃的關鍵構成部分。思博企業咨詢管理企業就來分享一下,有關人力資源管理咨詢公司怎樣制定戰略規劃的一些小常識。大家最先要清晰,人力咨詢的戰略規劃必須處理的都有哪些難題:1、公司職位如何配對適合優秀人才?2、公司人才隊伍建設如何去創建?3、公...

績效管理咨詢就是指企業通過各種方法和手段對員工施加影響,使員工的工作活動及產出與企業利益保持一致的過程。其中需要明確的是:績效管理的基礎條件是使之完整的管理制度。包括財務管理制度、人力資源管理、安全管理、風險評估與控制以及商品營銷制度等??冃Ч芾淼哪康木褪峭ㄟ^各種管理辦法和手段,充分發揮員工的主觀能動性,以實現企業利潤的目標。同時,績效管理在工作中要注意以下幾個問題:(1)注意管理制度的完善...

許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力,并且讓企業形象獲得良好的提升,一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構,一般來說,想要得到滿足的咨詢機構合作,需要從以下幾個方面考慮。一、機構實力企業公司在選擇績效管理咨詢機構時,先要了解該機構的實力如何,如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項...

績效考核作為人力資源管理的重要職能,考核結果將成為決定員工薪酬、晉升、調遷、辭退、培訓、獎懲等的重要依據。雖然大多數企業已經依據自身特色建立了員工績效考核體系,并實施了績效考核,但在績效考核過程中,應該防范績效考核的誤區:1、哈羅效應在考評中,考評者憑主觀印象而產生的誤差。例如由于整體印象而影響個別特性評定的傾向(比如根據被考評者姿容端莊的印像,認為其責任感和合作性也很強的考評傾向);根據某...

績效管理是企業實施戰略管理的重要載體,是企業人力資源管理系統的核心中樞,企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程??冃Ч芾砭褪菍⒐緫鹇阅繕撕徒洜I目標傳遞到部門和員工,并通過部門和員工的努力實現目標??冃Ч芾碛山M織績效管理和員工績效管理有機組成,前者也稱為組織績效管理,后者也一般稱為員工績效管理。思博管理咨詢結合多年的管理咨詢實踐,深入研究國際績效管理...

今天在本文中我們就給大家講講該大多數企業的績效管理體系究竟錯在哪里,這些錯誤也是大多數企業在績效管理中都會犯的錯誤。希望大家看到了,如果發現自己企業有類似錯誤,要及時改正。一、績效管理小組定位錯誤該企業的人力資源部門跟其他部門的角色存在沖突,該企業覺得績效管理是人力資源部門的事情,每個部門只需要填寫考核表格和完成情況,其它工作都是人力資源部門的事情。這樣的觀點是錯誤的,因為人力資源管理者只是...

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。有時候企業為自己的員工多做一點,因此得到的效益卻可能放大N倍。員工要什么要想設計出好的薪酬制度,你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會努力工作。有打工經歷的老板,一般會相對了解員工的需求。員工首先是要有安全感,也就是說薪酬必須能夠給他基礎的保障,這個保障不一定是薪酬高低問題,比如合約、約定,都會讓員工感受到保障,有了保障才能在你這里安...

很多老板都覺得自己的企業完全不需要企業管理咨詢公司的績效管理咨詢服務,只需要招聘個HR為員工們設計一套績效考核體系就行。然而大量的事實證明,接受過績效管理咨詢服務的企業更能有效地提升員工們的績效。那么,企業為什么需要績效管理咨詢呢?1、讓企業明白績效管理和績效考核的區別。其實經常有老板來問我,績效管理是不是就是績效考核,他們之間有什么區別。作為一名績效管理咨詢師,我時常會為這個問題解釋很久。...

隨著人類大步邁向知識經濟時代,高素質的人力資源已經成為一個企業的戰略性資源和核心競爭力之一,無論從哪種角度看,人力資源的開發與管理水平,以及其數量和質量,都對一個企業的可持續發展起著舉足輕重的作用。而薪酬恰恰是與員工密切相關,也是員工最為關心的問題之一,只有一個好的薪酬管理制度才能為企業招聘到人才,留住人才。我們跟著思博咨詢來了解下影響薪酬設計的兩大因素。1、企業因素企業因素中主要包含企業經...

有些企業在推行績效考核體系的過程中,盡管知道員工在心理上非??咕?,但是他們卻認為這只是個小問題,對績效管理產生不了什么很大的影響。這種認識完全是錯誤的,員工心態問題對績效管理的實施效果會產生很大的影響!一、影響績效計劃的進行績效計劃是實施人員與員工開始績效管理的起點。實施人員在制定績效計劃的時候需要通過互動式的溝通,跟員工在制定評價周期內的績效目標以及怎么實現預期績效的問題上達成共識。但是因...

究竟什么樣的績效管理體系才會既能讓企業感到滿意,又能讓員工全心全意地接受并配合實施的呢?設計一套真正科學、合理的績效管理體系通常需要經過四個環節:第一、梳理組織架構在實施績效管理體系之前,企業首先需要梳理清楚企業的組織結構、部門職責、崗位設置及崗位職責。找到職責空白、管理匯報關系混亂的現象,因為這些現象會阻礙績效管理的實施。第二、梳理企業戰略企業在接下來的一到三年內要怎么發展?要達到什么目標...

很多老板都覺得自己的企業完全不需要績效管理咨詢服務,只需要招聘個HR為員工們設計一套績效考核體系就行。然而大量的事實證明,接受過績效管理咨詢服務的企業更能有效地提升員工們的績效。那么,企業為什么需要績效管理咨詢呢?1、讓企業明白績效管理和績效考核的區別。其實經常有老板來問我,績效管理是不是就是績效考核,他們之間有什么區別。作為一名績效管理咨詢師,我時常會為這個問題解釋很久。由此可以看出,大多...

企業該如何選擇績效管理咨詢公司呢?一個企業的績效管理咨詢工作效果決定著企業人力成本的最優化完成,是企業不斷發展和壯大的重要助力內容之一,因而現代化大中型企業都十分注重企業管理咨詢的內容展開,下面就怎么挑選績效管理咨詢公司,怎么辨別績效管理咨詢公司的質量相關內容作要點闡明。1、從服務的內容顯示下手績效管理咨詢是一個長時間需求服務導入的協作項目,因而績效管理咨詢公司口碑好都是樹立在長時間有效的協...

思博企業管理咨詢有限公司是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,10年來近100名咨詢師團隊,700家企業輔導落地的智慧與經驗。幫助企業導入《經營計劃與預算管理》打造賺錢系統;《供應鏈管理》、《精益生產》打造省錢系統;導入《人力資源》打造人才平臺和分錢系統。目前服務企業超過700家,學員超過10萬人。
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