作為企業的管理者與經營者，都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節，一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題，但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中，發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區，以下思博集團列舉三個常見的誤區，希望對企業家們有所幫助!誤區一：向績效考核要結果思博在輔導的客戶里面，也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結果，具體怎么做，你們自己商...
企業找咨詢公司就像病人找醫生問診，懂得“對癥擇醫”很有必要。在咨詢行業，總有那么些咨詢公司因為頭頂“三甲”資質的光環被廣大企業主們所熟知。一通實踐下來，效果卻褒貶不一，似乎親自試過了，就足以斷定這家咨詢公司是否靠譜兒，但實事真的如此嗎?要知道就算再高大上的咨詢公司對于企業來講也只是“輔助工具”，企業借助咨詢公司專業的理論和實戰經驗，診斷現有問題，尋求解決辦法，實現良性發展。那么問題來了，既然...
在企業從小到大發展的過程中，每個企業都在不經意間選擇管理咨詢公司提供指導和幫助，更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統推廣等，比較復雜的就是大管理變革和精益化生產、信息化咨詢、企業并購等，就連高速發展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高，因為利用外力推動企業進步，不僅省力、省心、省錢。如何選擇合適的管理咨詢公司?這里有一些建議供制造業企業學習和思考。咨詢項目失敗的概率是多少?作為一個...
管理咨詢公司在給企業做薪酬管理咨詢的過程中，經常會發現以下特別常見的問題：1、員工不知道公司是因為什么付的薪酬;2、關鍵崗位薪資明顯低于行業水平，或者同地區水平，造成人才流失;3、新老員工薪酬矛盾，老員工干了很多年，沒有新進來的員工工資高，心理不平衡;4、薪酬沒有跟業績聯系，每年員工都抱怨總是不漲薪;5、薪酬沒有掛鉤績效，大家干好干壞一個樣，工資沒有區別，工作沒有積極性;等等……之所以會出現...
很多用戶為了讓企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，都會選擇與績效體系咨詢機構合作。但是很多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司卻并不了解。一般來說，想要選擇到用戶滿意的咨詢機構，用戶需要從以下幾方面綜合評定：1.機構實力用戶在選擇績效體系咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少，以...
一般來講，管理咨詢公司可分為兩種，咨詢服務專家和行業專家。管理咨詢服務專家對某些咨詢項目有權威的理解和經驗，一般都有5-10年以上的多行業咨詢經歷，如薪酬績效專家、人力資源專家、市場營銷專家等。行業專家是指在某些行業具有多年經驗的顧問，其對行業的宏觀特點和細節問題了如指掌，對這些行業具有敏銳的洞察力和預見性。事實上，除了少數大型的管理咨詢公司是全行業和全咨詢服務專家外，其他的咨詢公司都只是對...
薪酬管理是企業人力資源管理中的一個非常重要的領域，是一個關乎每個人錢袋子的領域，是一個牽一發而動全身的領域，因此企業在進行薪酬改革的時候往往會有多重顧慮。做任何事都要遵循規律，同樣進行薪酬管理的改革也需要遵循應有的原則，按照科學合理的步驟有序開展工作。鑒于工作性質的優勢，筆者就將企業在做薪酬管理咨詢過程中的一些基本步驟化為文字，供大家參考。第一步：企業內部薪酬情況摸底管理咨詢公司在成功接到企...
薪酬管理咨詢公司，在為企業提供薪酬設計咨詢時，往往能幫助企業看清薪酬管理。在一個企業中，合理的人才儲備離不開良好的薪酬設計，薪酬管理在企業管理中最為敏感，薪酬不僅關系著企業利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應現代企業管理，合理的薪酬設計是企業實現業績推動的切入點，如何讓薪酬項目凸顯成效是HR所要思考的問題。對于中小企業而言，薪酬設計要考慮企業文化，與企業管理形成統一，這樣建立起來...
許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構，一般來說，想要得到滿足的咨詢機構合作，需要從以下幾個方面考慮。一、機構實力企業公司在選擇績效管理咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項...
薪酬績效管理一直都是企業重點關注對象，當企業薪酬績效管理已經對企業發展造成阻礙，這個時候找到專業的薪酬績效咨詢公司，幫助企業解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。1、國企薪酬績效管理，目前全國各地都有國企正準備或已經開展國企薪酬績效改革;以增強國有企業活力、提升國有企業效率為中心。建立健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度，堅持以崗定薪、崗變薪變，調整不合理收入分配差距，做到收入...
很多企業都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認識到自己的哪些做法導致了員工激情的在消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。1.制定一堆愚蠢的規則公司需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度。過分嚴厲的制度，或者幾條多余的規定，都...
薪酬體系的完善直接影響到人才的選拔和保留，甚至影響到整體績效。建立一個規范的、公平的、有競爭力的薪酬體系是許多國內企業迫切需要解決的問題。設計績效薪酬時，有必要牢記企業的目標。因為績效薪酬的設計是基于這樣的假設，即員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高。因此，其設計的關鍵目標是提高績效或企業的生產力，并把個體績效薪酬作為企業改變和鼓勵價值觀改變的手段。在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決...
2020年是一個極不平凡又多災多難的一年，即將接近尾聲，績效考核這一難題擺在了所有企業管理者和HR的面前。在疫情影響下，很多企業沒有取得理想的業績，這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?當然不是，因為績效考核不是秋后算賬，考核后的跟蹤反饋更重要。思博在服務很多企業所給我的數據是：有69%的員工表示，如果他們覺得自己的努力得到了更全面的認可，他們就會在未來的工作中更加努力。尤其在充滿意外的202...
所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持，那么它將無法激發員工的積極性，從而無法促進企業的發展。但是，有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上，它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分配和針對性培訓的優化，促進人力資源收益的最大化，降低人力成本，優化管理流程和業務流程，并確保實現組織戰略目標。 接下來，讓我們看一下下一個好的績效管理系統...
績效管理是為了更好的引導績效的產生，而設定的目標體系、數據統計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合?？冃Ч芾硎菫榱烁玫膶崿F企業的戰略目標而服務的?？冃Ч芾硎瞧髽I管理職能的重要組成部分。企業為什么一定要進行績效管理，我們可以從企業層面、管理者層面、員工層面三個方面去理解。企業在發展的過程中大多會遇到：1、制定的任務目標總是無法按時或者無法完成;2、很多時候，制定的...
企業績效管理，是為實現組織目標，各級管理者和員工共同參與制定績效計劃、績效輔導與溝通、績效考核與評價、績效結果應用和績效目標提升的持續循環過程。企業績效管理的目的是，不斷提高個人、部門以及組織的績效。一、企業績效管理的作用1、組織層面上：有效的績效管理體系對企業的健康發展至關重要。在組織層面，企業必須能夠通過績效管理的過程和結果，不斷地進行組織學習。通過了解績效指標與戰略目標之間的因果關系，...
思博集團，十佳人力資源管理咨詢公司“優秀信用示范企業”、“十佳人力資源咨詢機構 ”!【人力資源管理】【目標與績效管理】【薪酬與績效管理】等知識產品,獲得廣東省專利!經過思博集團輔導的制造業超500家，培訓的學員超50萬人!為什么企業需要進行人力管理咨詢，企業與管理咨詢公司合作會有什么優勢，今天就來分享一下，哪些企業需要請人力資源管理咨詢公司?沒有廢話，全是干貨——員工年度流失率30%以上的企...
中國制造業經過了幾十年的高速發展，市場競爭日益激烈，各企業采取的策略及資源日趨同質化，企業面臨管理升級、結構優化等挑戰。因此，越來越多的企業意識到管理咨詢的重要性，想借助外部力量來提升企業管理能力，幫助企業轉型升級，從而在激烈的市場競爭中立...
企業通過管理咨詢公司提供的服務，可以提高企業的管理水平，從而提升企業的運營效益。管理咨詢對于企業來說，是一種投資行為，但這種投資是完全值得的。今天就給大家介紹下管理咨詢的特點有哪些。1、科學性?？茖W性是管理咨詢得以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面： 一是，整個咨詢過程都要遵循管理科學的基本原理，二是管理咨詢的診斷過程要符合由局部到全局，由表及里的認識過程;三是管理咨詢方案要針對性強...
隨著社會的發展，人們生活水平提高，各種公司企業相繼出現，公司的創建是相對比較容易的，但如何管理卻有很大的難度，為了應對這一情況，管理顧問公司應運而生，管理顧問公司針對企業的管理經營遇到的問題，提供可靠的解決辦法，為企業提供建議和改善措施等，那么管理顧問公司的價值究竟有哪些呢?一方面，管理顧問公司的目的在于以客觀公正的態度了解公司的狀況，判斷出現問題的原因，從而尋求解決辦法，促使企業得以恢復，...
