作為企業的管理者與經營者，都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節，一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題，但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中，發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區，以下思博集團列舉三個常見的誤區，希望對企業家們有所幫助!誤區一：向績效考核要結果思博在輔導的客戶里面，也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結果，具體怎么做，你們自己商...
許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構，一般來說，想要得到滿足的咨詢機構合作，需要從以下幾個方面考慮。一、機構實力企業公司在選擇績效管理咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項...
2020年是一個極不平凡又多災多難的一年，即將接近尾聲，績效考核這一難題擺在了所有企業管理者和HR的面前。在疫情影響下，很多企業沒有取得理想的業績，這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?當然不是，因為績效考核不是秋后算賬，考核后的跟蹤反饋更重要。思博在服務很多企業所給我的數據是：有69%的員工表示，如果他們覺得自己的努力得到了更全面的認可，他們就會在未來的工作中更加努力。尤其在充滿意外的202...
所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持，那么它將無法激發員工的積極性，從而無法促進企業的發展。但是，有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上，它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分配和針對性培訓的優化，促進人力資源收益的最大化，降低人力成本，優化管理流程和業務流程，并確保實現組織戰略目標。 接下來，讓我們看一下下一個好的績效管理系統...
績效管理是為了更好的引導績效的產生，而設定的目標體系、數據統計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合?？冃Ч芾硎菫榱烁玫膶崿F企業的戰略目標而服務的?？冃Ч芾硎瞧髽I管理職能的重要組成部分。企業為什么一定要進行績效管理，我們可以從企業層面、管理者層面、員工層面三個方面去理解。企業在發展的過程中大多會遇到：1、制定的任務目標總是無法按時或者無法完成;2、很多時候，制定的...
企業績效管理，是為實現組織目標，各級管理者和員工共同參與制定績效計劃、績效輔導與溝通、績效考核與評價、績效結果應用和績效目標提升的持續循環過程。企業績效管理的目的是，不斷提高個人、部門以及組織的績效。一、企業績效管理的作用1、組織層面上：有效的績效管理體系對企業的健康發展至關重要。在組織層面，企業必須能夠通過績效管理的過程和結果，不斷地進行組織學習。通過了解績效指標與戰略目標之間的因果關系，...
在運用好績效管理體系之前，企業需要先正確地認識什么是“績效管理”?它又分成幾個階段?績效管理帶來的效果真的很大嗎?自己的企業又需要把績效管理導向什么方向呢?還可以通過績效管理這一個工具達到什么目的呢?績效管理包含了“兩點一系統”。兩點是指出發點與契合點，出發點是組織績效，契合點就是員工績效和組織績效的整合，績效管理系統由績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋、績效結果應用等幾個環節構成。如果...
績效管理咨詢是指公司通過各種方法和手段對員工施加影響的過程，從而使工作活動和員工的產出符合公司的利益。需要明確的是：績效管理的基本條件是使其成為一個完整的管理系統。包括財務管理系統，人力資源管理，安全管理，風險評估和控制以及商品營銷系統?？冃Ч芾淼哪康氖浅浞职l揮主觀能動性員工通過各種管理方法和手段來實現企業利潤目標。同時，績效管理應注意工作中的以下問題：1、請注意管理系統的改進。有必要根據單...
許多用戶會選擇與績效體系咨詢公司合作，以使企業具有更清晰的績效戰略部署，讓員工和管理層擁有更好的執行力，并使企業形象得到良好的提升。 但是許多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司并不了解。 一般來說，如果您要選擇用戶可靠滿意的咨詢公司，則需要從以下幾個方面進行綜合評估：1.公司實力用戶在選擇績效體系咨詢公司時，先要了解該公司的實力如何，如該公司是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少，以...
企業做績效考核，如果想要做得更加規范、科學、合理、有效的話，需要注意八個關鍵點。企業管理者需要把每個關鍵點都做得認真、細致，方能持續不斷地提升每位員工的績效。1、認真地制訂績效考核制度。每個崗位具體要做什么事情、每一件事件需要按照什么樣的流程和標準來做、做得好會怎么樣、做得不好又會怎么樣等等，都需要用清晰流暢的語言把每一點都規定好，讓每一個參加績效考核的員工都清楚明白。2、科學地制定績效考核...
績效管理代表著企業人力效益的最大化發揮，科學的績效管理能有效的促進勞動成本的優化呈現，能激勵員工的工作積極性，是整體企業發展和不斷優化的重要內容之一，因而對于企業而言績效管理咨詢在企業員工管理的過程中所起到的作用不可估量。一、能讓每一個崗位都發揮出最有價值的作用很多大型企業因為管理層級的問題，人力資源管理部門很難從上到下完成統一化深入管理開展，但若能依托品質卓越的績效管理咨詢好牌子推薦的內容...
很多用戶為了讓企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，都會選擇與績效體系咨詢機構合作。但是很多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司卻并不了解。一般來說，想要選擇到用戶滿意的咨詢機構，用戶需要從以下幾方面綜合評定：1.機構實力用戶在選擇績效體系咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少，以...
具有績效考核能力和良心服務的公司不僅可以提高企業部門之間的溝通效率，降低管理成本，還可以更好地發揮作用組織分工和合作的作用，避免部門和人員之間相互責任的情況。那么，要讓企業的績效管理更好，哪種績效考核咨詢公司值得選擇?首先，有成功的客戶案例績效考核咨詢公司是否值得選擇在很大程度上取決于其是否有成功的客戶案例，因為客戶案例可以反映績效考核咨詢公司是否有能力解決問題對于客戶，以及是否可以根據客戶...
我們知道績效考核的有效實施會受到績效系統本身質量和整體素質等諸多因素的影響。該公司的員工?？冃Э己俗稍児咎岬?，即使他們有這些條件，如果他們不注意一些細節和事項，也會影響績效考核的有效性。以下具有績效考核和良心服務的公司將介紹這些注意事項。首先，要注意提交評估表的時間績效考核咨詢公司認為，績效考核中最基本的工作就是按時完成考核表的提交。如果這項工作做得不好，即使指標完善，人員素質高，也不能成...
為保障中層管理人員對工作計劃、進度、結果等達成共識，促進公司計劃的順利實現。通過制定與公司戰略相一致的工作目標，發揮管理人員自我管理、自我激勵、自我約束的潛能，實現高績效目標，促進公司與員工的共同成長與發展。1、績效目標公司以員工簽訂績效報告的形式確定個人的績效目標?？冃蟾娴膬热莅ǎ簡T工基本信息、工作目標、行為表現及發展目標、扣分項、自我評語、管理者評語、面談記錄、主管和員工的簽字、日期...
績效管理工作是老板非常重視的工作之一，但是在許多企業中，績效管理或多或少都存在著問題。以下給大家介紹一下企業績效管理常遇到的幾個問題。一、績效管理與戰略實施脫節企業的一切行為和活動都應該以戰略為出發點和歸宿，績效管理體系也是如此。許多企業的績效目標來自于職責，而不是戰略。這只是一個面向事務的績效管理系統，無法有效的支持企業的戰略發展。即使系統中的一些指標能夠指導局部的改進，也不可能有整體的戰...
薪酬管理咨詢公司在為企業提供薪酬設計咨詢服務時，往往能幫助企業看清公司的薪酬管理?！ ≡谝粋€企業中，合理的人才儲備離不開科學合理的薪酬設計，薪酬管理在企業管理中最為敏感，薪酬不僅關系著企業利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應現代企業管理，合理的薪酬設計是企業實現業績推動的切入點，如何讓薪酬項目凸顯成效是人力資源工作者所要思考的問題?！ τ谥行∑髽I而言，薪酬設計要考慮企業文化...
薪酬設計是企業薪酬管理的重要組成部分，在企業的人才戰略中，它承擔著吸引、激勵和留住人才的重要任務，也是企業人力資源工作的重點和難點?！ ⌒匠暝O計咨詢公司介紹到，一般來說薪酬設計主要體現在四個方面，具體如下： 1、薪酬定位 這是企業薪酬戰略的直接反映。正如企業的發展需要戰略規劃一樣，企業的薪酬設計首先必須有明確的薪酬定位。一般來說，對于行業內的標桿企業來說，大部分企業都有明確的薪酬定位...
薪酬績效體系的流程包括：體系建立流程、體系運行流程。下面薪酬績效咨詢公司就來介紹一下薪酬績效體系的流程，供大家參考?！ ∫?、薪酬體系建立和運行流程 薪酬體系建立流程： 工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設計——盤點崗位列表——設計崗位評估工具——組織崗位價值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調查——薪酬制度設計——薪酬標準設計——薪酬測算——薪酬制度...
薪酬體系的完善直接影響到人才的選拔和保留，甚至影響到整體績效。建立一個規范的、公平的、有競爭力的薪酬體系是許多國內企業迫切需要解決的問題?！ ≡O計績效薪酬時，有必要牢記企業的目標。因為績效薪酬的設計是基于這樣的假設，即員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高。因此，其設計的關鍵目標是提高績效或企業的生產力，并把個體績效薪酬作為企業改變和鼓勵價值觀改變的手段?！ ≡谠O計任何績效薪酬時都必須...
