管理咨詢公司在給企業做薪酬管理咨詢的過程中，經常會發現以下特別常見的問題：1、員工不知道公司是因為什么付的薪酬;2、關鍵崗位薪資明顯低于行業水平，或者同地區水平，造成人才流失;3、新老員工薪酬矛盾，老員工干了很多年，沒有新進來的員工工資高，心理不平衡;4、薪酬沒有跟業績聯系，每年員工都抱怨總是不漲薪;5、薪酬沒有掛鉤績效，大家干好干壞一個樣，工資沒有區別，工作沒有積極性;等等……之所以會出現...
很多用戶為了讓企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，都會選擇與績效體系咨詢機構合作。但是很多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司卻并不了解。一般來說，想要選擇到用戶滿意的咨詢機構，用戶需要從以下幾方面綜合評定：1.機構實力用戶在選擇績效體系咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少，以...
薪酬管理是企業人力資源管理中的一個非常重要的領域，是一個關乎每個人錢袋子的領域，是一個牽一發而動全身的領域，因此企業在進行薪酬改革的時候往往會有多重顧慮。做任何事都要遵循規律，同樣進行薪酬管理的改革也需要遵循應有的原則，按照科學合理的步驟有序開展工作。鑒于工作性質的優勢，筆者就將企業在做薪酬管理咨詢過程中的一些基本步驟化為文字，供大家參考。第一步：企業內部薪酬情況摸底管理咨詢公司在成功接到企...
薪酬管理咨詢公司，在為企業提供薪酬設計咨詢時，往往能幫助企業看清薪酬管理。在一個企業中，合理的人才儲備離不開良好的薪酬設計，薪酬管理在企業管理中最為敏感，薪酬不僅關系著企業利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應現代企業管理，合理的薪酬設計是企業實現業績推動的切入點，如何讓薪酬項目凸顯成效是HR所要思考的問題。對于中小企業而言，薪酬設計要考慮企業文化，與企業管理形成統一，這樣建立起來...
薪酬績效管理一直都是企業重點關注對象，當企業薪酬績效管理已經對企業發展造成阻礙，這個時候找到專業的薪酬績效咨詢公司，幫助企業解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。1、國企薪酬績效管理，目前全國各地都有國企正準備或已經開展國企薪酬績效改革;以增強國有企業活力、提升國有企業效率為中心。建立健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度，堅持以崗定薪、崗變薪變，調整不合理收入分配差距，做到收入...
薪酬體系的完善直接影響到人才的選拔和保留，甚至影響到整體績效。建立一個規范的、公平的、有競爭力的薪酬體系是許多國內企業迫切需要解決的問題。設計績效薪酬時，有必要牢記企業的目標。因為績效薪酬的設計是基于這樣的假設，即員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高。因此，其設計的關鍵目標是提高績效或企業的生產力，并把個體績效薪酬作為企業改變和鼓勵價值觀改變的手段。在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決...
薪酬體系咨詢公司：好的薪酬體系能夠適應企業發展戰略，具有激勵效應，實現內部公平性，具有一定外部競爭性，同時有利于人工成本控制的薪酬體系，其有以下三個特點。(1)是真正的崗位工資制，表現在員工崗位變動工資會有變化。實行崗位工資制，承認崗位的價值貢獻，對于建立有效的激勵機制以及解決薪酬內部公平、外部公平問題非常重要。職務等級工資注重職務級別，忽略同一職務等級不同崗位價值差別因素，因此不是真正意義...
思博咨詢在為客戶咨詢的過程中發現，有很多企業把薪酬管理與工資發放混為一談，認為工資發放及時準確即可，對于薪酬管理的重視程度不夠，薪酬管理的常見問題可歸納為以下幾個方面：認為薪酬管理等于“分蛋糕”：把薪酬分配只視為一種結果，忽略了其對價值創造過程產生的影響。認為“高薪等于高激勵”：一味加薪只會破壞公司文化和機制，只有設立科學的薪資管理體系，才能建立優秀的人才體系。堅持“唯物質資本論”：不承認人...
管理咨詢公司在給企業進行薪酬設計的時候，一定注意不要養成一個習慣，就是單純的從薪酬技術的角度來設計薪酬，任何的薪酬激勵體系，離開企業的實際需求都是毫無意義的。根據我們的經驗，企業的薪酬設計的時候有三個重點，容易被忽視：第一個重點：薪酬等級的設計必須和員工的晉升通道結合起來。在企業薪酬設計中，薪酬的等級和崗位密切相關。某一個崗位的薪酬設計中，員工處在什么樣的等級上又和員工的個人實際情況密切相關...
薪酬設計作為企業重要而且核心的內容，不僅影響到薪酬管理，更是影響到企業的穩定和長遠發展。雖然隨著薪酬管理的不斷完善，企業薪酬設計相應也更加容易，但仍然有一些不容忽視的。一、沒有發展戰略就沒有薪酬設計正所謂行軍打仗需要良好的兵法韜略一樣，企業的薪酬設計也不是孤立而行的。薪酬設計需要和企業的發展戰略、員工需求和外部環境進行有機的結合，而且企業必須根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定薪酬水平。二、...
薪酬激勵是企業內部有效調動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業在進行薪酬激勵的設計與優化調整時，必須...
人力資源管理是企業發展的重要內容,而薪酬管理又是人力資源部實現企業目標的重要手段，薪酬管理是否合理，直接影響到企業...
2019剛開始沒幾天，董明珠又刷屏了。1月8日，格力電器下發內部文件，宣布全員漲薪，總增加薪酬在10億元以內。格力...
據一份報告顯示，全國37個主要城市的平均招聘薪酬為7832元，環比上升2.7%，同比漲幅為6.2%。其中，北京的平...
薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業人才大量外流，生產經營出現危機，嚴重制約并阻礙企業的進一步發展。
盡管企業狀況各異，薪酬設計有自身管理縮影，但單輪生產部門，走不出計件和計時，本文將淺談計件工資的利與弊： 采 用 ...
