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制造業生產六大痛點,您的企業也有遇到嗎?
生產
周期長
庫存
堆積多
員工
效率低
產品
質量低
成本
浪費大
設備
效率低
經常不能按客戶要求準時交
付產品給客戶,交貨后退貨
時有發生;
原材料、半成品、成品庫存
居高不下,倉庫不夠用,
大量堆積到現場。
生產現場人員忙閑不均,
異常頻發,員工經常,
無法正常工作。
企業生產形式主義,無
品質把控,導致產品發生
各類不良,退貨頻發
廢品、廢料、跑冒滴漏無人
擔責,作業者對現場浪費
現象熟視無睹。
設備故障頻發,且經常
因設備原因制造批量不
良品

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思博企業管理咨詢觀點
精益生產怎么干?核心思想是什么?
“精”意指精干,“益”含義是“效益”?!熬妗本褪且宰钚〉耐度?,取得最大的產出,并用最快的速度設計生產出來,
以最低的投入,取得最大的產出,并用最快的速度設計生產出來,以最低的成本、合理的價格在市場上銷售,
以明顯的競爭優勢,全面、靈活、優質的品種,把成果最終落實到經濟效益上。
思博專家委員會:強大專業的實力陣容

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思博精益生產方法論
—— 如何幫助您的企業有效解決精益生產問題
主要服務
提升空間
利用率
《價值流》
《庫存管理》
《均衡生產》
通過現狀價值流程圖確認代表型號的各工序加工時間與生產周期時間,
工序間的庫存數量,明確改善方向。通過均衡計劃,精益布局規劃未來
價值流程圖,實施未來價值流程圖實現的持續改善。
通過投入工時的統計,標準工時及產出工時的測算,異常工時的記錄與
統計,確定效率現狀。通過對異常工時和作業者異常工時的持續改善,
實現效率的持續提升。
通過五星班組,5S、TPM、改善提案等改善活動的系統持續推進,
打造優秀的人才團隊,實現企業綜合素質的持續提升。
《效率體系》《平衡率》
《標準工時》《SMED》
《異常工時》
《五星班組》
《精益人才體系》
《5S/TPM/改善提案》
提升時間
利用率
人才培養
主要方法工具

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精益生產 - 系統模型圖
企業目標
Q品質
內部組織-創造價值
TQM
TPM
6S活動
全員參與
領導帶頭
制定目標
制定計劃
實施考核
總結檢討
PMC
供應鏈管理
產銷協同
OPS
SWIP
CT節拍
QCC活動
IE7大手法
稽核組織-評價價值
社會組織-文化價值
員工習慣
多能工
TT分析
C成本
D交付
S安全
M文化
追求卓越業績
VSM
標準作業
交付管理
精益改善
精神獎勵
改善之路
精益之路
物質獎勵
精神獎勵
激勵員工
激勵團隊
正能量團隊
事業共同體
物質獎勵

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快贏督導訓練
可持續盈利的經營架構
現場基礎
管理系統
設備自主
保全系統
經營
戰略
管理
系統
7天管理打造
類型
P效率
Q質量
C成本
D交期
督導項目提升
30天立竿見影
精益品質
管理系統
生產效率
管理系統
并行開發
管理系統
生產計劃
管理系統
倉庫物流
管理系統
供應鏈
管理系統
人才快速
復制系統
信息數據
管理系統
改善氛圍
標桿現場
數據體系
快速換模
效率提升
標桿產品線生產效率提升
標桿設備生產效率提升
快速切換(SEMD)——五金模
快速切換(SEMD)——換線轉產
標桿產品線典型質量解析
建立質量數據管理系統
標桿產品線報廢率降低
制造系統用電成本降低
制造系統用氣成本降低
制造系統用水成本降低
制造系統關鍵耗材成本降低
建立鈑金開料數據系統
建立阿米巴核算系統
關鍵工序間生產周期縮短
關鍵工序間在制品降低
關鍵工序間物流模式搭建
P 效率
Q 質量
D周期
C成本
營造系統

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企業導入項目后的收益
隱性收益
顯性收益
全員改善意識提升
管理層有精益思維
生產管控能力提升
完善運營機制,推動業績增長
持續改善文化及經營理念的養成
人均產值提升
直接人員效率提升
生產效率提升
生產周期縮短
品質失敗成本降低
+20%
+30%
+20~40%
-30~50%
-30~50%

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精準企業問題診斷
免費體驗
企業問題精準診斷
*
免費體驗
咨詢師上門診斷
專業客戶顧問全程服務
企業定制化解決方案
強大的師資團隊
合作客戶
權威認證
口碑傳承
免費診斷
為什么選擇思博咨詢

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服務流程
調
初步洽談
項目組織策劃
項目實施1階段
項目實施N階段
項目驗收
二次洽談
診斷調研
商務合同
了解需求
成立項目小組
1階段總結
N階段總結
雙方驗收
項目建議書
實施方案
確定合同內容

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服務保障
服務平臺
服務團隊
客服組AR
交付組FR
方案組SR
合作前職責(客情)
合作后職責(風控)
項目經理(設計)
項目老師(執行)
合作后職責(策劃)
合作前職責(診斷)
以客戶
為中心
洞察需求
資源對接
商務處理
效果追蹤與反饋
風險管控
客情維護
方案指導實施
效果反饋
數據收集與分析
方案培訓
方案設計
項目計劃管控
項目方案確定
資源調配
核心價值輸出
洞察需求
項目建議書
項目方案策劃
思博學院每月1-2次集訓
專家委員會解難1000份思博智庫
100項咨詢工具
專家委員會賦能

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每年甄選50家企業
推動精益生產變革
思博合作伙伴
700+客戶見證,13年專注服務制造業

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讓思博助力您企業的業績增長!
公司
姓名
職位
電話
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需求
提交申請
一鍵報名,專家咨詢
業務覆蓋16個省,4個直轄市,30多個城市
助力800+制造業實現業績增長40%

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思博企業管理咨詢有限公司是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,10年來近100名咨詢師團隊,700家企業輔導落地的智慧與經驗。幫助企業導入《經營計劃與預算管理》打造賺錢系統;《供應鏈管理》、《精益生產》打造省錢系統;導入《人力資源》打造人才平臺和分錢系統。目前服務企業超過700家,學員超過10萬人。
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